再次，电力企业将走向集团化运作、集约化经营和精细化管理。集团化运作是电力企业应对市场竞争、增强企业核心竞争力的有效法宝;集约化经营是实现电力企业发展 战略的有效经营模式;精细化管理是电力企业实现以

　　电力是国民经济的基础产业，近几年我国电力行业保持着较快的发展速度，也取得了很大的成绩，发电机容量和发电量居第二位。

　　今后我国的电力行业将呈现新的发展趋势。

　　首先，电力体制深化改革，电力市场由区域垄断走向广域竞争。电力体制市场化改革正在打破延续了几十年的电力垂直一体化管理体制，厂网分开、主辅分离、输配分 开、竞价上网，中国电力市场呈现由区域垄断走向广域竞争的态势，在激烈的市场竞争下，如何提高企业的核心竞争力已成为电力企业战略管理的核心问题。

　　其次，主辅分离，多经产业发展活跃，电力企业向多产化发展。电力企业要想适应市场经济改革步伐，必须解放思想，坚持两条腿走路的方针，依托主业，多渠道发展多 经产业，走多产业化发展之路，促进电力企业稳步走向市场。电力企业经营范围由原来以发电业、电力设计、施工、修造业为主，扩大到了宾馆娱乐业、房地产业、旅游业及交通运输业、仓储业等诸多行业。

　　再次，电力企业将走向集团化运作、集约化经营和精细化管理。集团化运作是电力企业应对市场竞争、增强企业核心竞争力的有效法宝;集约化经营是实现电力企业发展 战略的有效经营模式;精细化管理是电力企业实现以小成本获得大投资回报收益的有效手段;电力产业资本密集、资金密集、技术密集、规模经济的特点，驱使电力企业必须走向集团化运作、集约化经营和精细化管理道路。

　　后，深化信息化、数字化、自动化、互动化等“四化”建设，迎接电力智能时代。电力企业充分利用现代通信和信息技术，在电力数字化和自动化的发展基础上，不断深化发电、输电、变电、配电、用电和调度环节的数据采集、传输、存储和利用，实现数据采集数字化、生产过程自动化、业务处理互动化、经营管理信息化、战略决策科学化;充分开发电力企业各项业务与信息资源，深化系统应用，实现经营决策智能分析、管理控制智能处理、业务操作智能作业。

　　电力行业在我国国民经济中属于关乎国计民生的重要支柱产业，电力产业走向竞争、多产业化发展等趋势将成为必然，企业应该顺势而为。