此次共遴选了502家企业作为2014年两化融合管理体系贯标试点企业，开展贯标试点工作。其中在仪表行业，包括北京和利时系统工程有限公司、北京远东仪表有限公司在内的8家企业入选试

    2014年5月4日，工业和信息化部印发了《2014年两化融合管理体系贯标工作方案和贯标试点企业名单》的通知。

    按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》，2013年两化两化融合管理体系贯标工作将争取年内一批试点企业基本达到标准要求，以规范企业两化融合相关过程，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
　　
    2014年两化融合管理体系工作任务分工及进度安排

     此次共遴选了502家企业作为2014年两化融合管理体系贯标试点企业，开展贯标试点工作。其中在仪表行业，包括北京和利时系统工程有限公司、北京远东仪表有限公司在内的8家企业入选试点名单。
　　
试点企业名单

    两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

    中国仪器仪表行业协会名誉理事长奚家成曾表示，仪器仪表等制造业要“解困突围”必须在重视技术创新的同时解决生产模式和企业管理落后的大课题。。“两化”融合为我们指出了正确方向。

    西方企业是以工业自动化技术为基础，并推行对需求反映灵敏的丰田模式、精益生产等现代生产模式而实现高质量和益的。随之而至的信息化技术把生产自动化和现代企业管理提升到新水平。采取赶战略发展经济的我国工业不可能也不必要重复西方工业走过的老路。

    “两化”融合是工业化提升与信息化推进的融合，“两化”融合的真谛是“融合”，而不是现有工业化水平简单地加上信息化。工业企业的“两化”融合有众多内容，纵向从CAD、CAPP一直到远程诊断，横向从财务、劳资、计划、物流一直到OA，都有其作用和效果。但是要真正克服效益低下的积弊，必须推进生产过程信息化，以生产过程信息化为基础建立现代企业信息化管理体系，否则其他部门和业务的信息化系统仅是“孤岛”，不可能从根本上解决“低效”的困境。实施生产过程信息化必须与推进现代生产模式结合。生产过程信息化使现代生产模式高质的功能充分发挥，只有采用现代生产模式才能形成以生产过程信息化为核心的现代企业信息化管理体系，从根本上缓解效益低下的困境。