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相时而动 研祥集团化危为机
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文章来源:中国网 更新时间:2009-3-19
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相时而动 研祥集团化危为机

  虽然大洋彼岸的金融风暴并没有对中国的金融机制造成实际影响,但也对很多国内出口外向型企业的经营造成了很大触动。但是也有一些行业属于例外,例如受益于国家各项产业正性计划的特种计算机行业,而首当其冲的就是研祥集团。在工业企业和IT行业普遍低迷的情况下,研祥却在2008年下半年逆势反弹,保持了170%的高速增长。而其中的秘诀就只有一个,创新求变!

  自主创新,主动调整市场策略

  研祥之所以在经济一片低迷的情况下依旧保持高速增长,主要得益于研祥的自主创新。研祥一直以来都坚持自主研发,因此它总是能先于别人推出新产品,并保持40%以上的利润率。当金融危机影响到实体经济时,研祥及时调整市场策略,顺应据国家政策导向,把研发重点转向客户的特殊需求,因此取得了连续3 年以上的高增长率。。

  国家提出加大基础设施政策后,研祥开始在电力、铁路、环境监测等方面下功夫,新问世的“铁路信号监测系统”提高了以往监测系统的准确性,替代了原来的人工用榔头敲、手电照的原始方法。另外研祥产品还被广泛应用于北京奥运场馆、城市轨道交通、银行金融等各个领域。全国石油石化加油站的IC卡智能控制系统,就有70%使用了研祥的特种计算机。

  及时转舵,瞄准增量市场

  研祥早在05年开始考虑进军海外市场,08年海外环境恶劣,研祥本该暂时止步,但是研祥却并未有所迟疑。而是及时改变了策略,放弃了已经没有增长空间的欧美发达国家等常规市场,而是选择了尚未完全开发的增量市场,研祥轮选择了在中东、俄罗斯、印度和以色列等国家和地区开拓业务,这些地方的特种计算机市场尚不健全,存在很大的市场空白,研祥的产品在这些国家和地区取得了很好的销路,2008年一年研祥产品在整个俄罗斯市场的一个商用领域增长了37%,创下一个惊人的数字。

  鼓励创新,规模化研发

  2008年下半年,研祥又一次扩大了研发团队,在各个企业纷纷“瘦身”的情况下,研祥仍在不断扩充研发团队,目前研祥拥有科技研发人员1500多名,组建了的研发队伍;另外还建设了全亚洲大的特种计算机研发基地,添置了大批先进设备和仪器,以便于研发人员更率地工作。另外,研祥采取研发与市场挂钩的措施激励研发人员,按照销售额给研发人员提成,很大程度上刺激了研发人员的工作热情。

  研祥的“逆势增长”为许多企业提供了一个很好的典型,研祥根据环境的变化来调整自己的战略,犹如一盏明灯为其他企业照亮了前路。

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