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我国电气企业前瞻性意识不足
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文章来源:电气中国 更新时间:2010-5-7
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我国电气企业前瞻性意识不足

    我国电气制造企业大多采用引进消化吸收为主的技术路线。虽然再创新能力和集成创新能力有了显著提高,但先进技术研究起步较晚。

  我国电气企业前瞻性意识不足,那么,与国际企业相比,我国电气企业的不足表现在哪里? 专家认为,与德国等处于“集团”的企业相比,我国电气企业仍有很大提升空间。主要表现在两方面:企业现有结构不适应全球化竞争格局,前瞻性技术研究不足。 集团董事长王计在今年两会期间总结东方电气的竞争优势时,提到了性价比优势、人力成本优势。但也提到了不足——仍然需要不断研发,不断提高管理水平,不断创新。王计说: “只有这样,再经过一长段时间的跑步,中国制造 企业才有可能达到与企业竞争的能 力。”

  王计分析,由于国内产业结构布局原因,中国 企业在成立时以满足国内市场需求为主要目的,以 生产制造为主;而出口形式则主要是买方、卖方信 贷及许可证贸易,海外总承包、设备成套能力相对 不足。出口产品单一、出口形式单一,这意味着不 利于我国电气企业进一步“走出去”。

  另外,我国电气制造企业大多采用引进消化吸 收为主的技术路线。虽然再创新能力和集成创新能 力有了显著提高,但先进技术研究起步较晚,发展 时间短,前瞻性技术研究不足。

  王计认为,无论是企业现有结构调整,还是前 瞻性技术研究,都涉及整个产业结构的转变。这意 味着单靠企业努力是不行的,政府应加强协调与管 理,加速推动电气制造企业在结构调整、基础研究 等方面的进步。 要推动企业向产业链上下游扩展, 意味着要联合各方力量,塑造产业集群。这就要根 据电气产品上下游配套关系,加快结构调整、企业 联合和产业重组,通过政策引导和市场驱动塑造产 业集群优势,实现科研、设计、制造、成套服务、金融和工程施工一体化。只有这样,才能打造具有国际竞争力的产业链和大型企业集团。与此同时, 应积极寻求与国外公司合作,借鉴和利用跨国公司 成熟的销售渠道和经营模式,凭借国内企业的优 势,形成利益共同体,扩大“走出去”的途径。

  另外,推动企业向产业链上下游扩展,组建 产业共性技术研究机构是重中之重。重组和整合 国内电气产品领域现有资源,组建若干个电气产 品制造产业共性技术国家实验室和国家工程技术研 究中心,重点开展产业原创性技术、共性技术及战 略性关键技术的研发,形成一支高水平、精干的研 究队伍。政府应努力搭建产、学、研相结合的共性 技术研发平台,重点开展产业共性和前瞻性技术及 战略性关键技术的研发,打破目前存在的技术不能 共享,各企业独自为战的局面。实现资源和成果共 享,为打造能够与跨国公司一争高下的中国企业集 团创造条件、奠定基础,创造提升我国电气产业整 体创新能力。

  “2010年是加快转变经济发展方式的关键一 年。关键一条,就是要掌握核心技术。有了核心技术,我们才能经得起风浪的冲击;有了核心技术, 我们才能在转变中实现又好又快的发展;有了核心 技术,中国这艘巨轮就能产生无尽的动力。” 王计 如是说。

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